Ирина Сальникова Бизнес-тренер по управлению и ИИ Записаться на бесплатный разбор Бесплатный разбор

Стратегия · Команда · ИИ в управлении

Помогаю собственникам и управленческим командам выйти из операционки: собрать стратегию, вырастить команду, которой можно доверить бизнес, и встроить ИИ в управление и продажи.

Сильный руководитель — не тот, без кого всё развалится. А тот, без кого всё продолжает работать.

Записаться на бесплатный разбор Читать канал

Откроется чат в Telegram

Ирина Сальникова — деловой портрет
24 года
в продажах
20 лет
в управлении и бизнес-тренерстве
1770+
тренингов и программ за 20 лет
40+
стратегических сессий

С кем работаю

  • Сбер
  • Альфа-Банк
  • Vestas
  • Grata adv
  • Гулливер
  • Woodgrand
  • ВТБ
  • Этажи
  • Голден Глоб
  • Prodex
  • ПромИнвест
  • УЗПА
  • DARS
  • SimbirSoft
  • IBS
  • Башнефть
  • Business Line
  • Додо Пицца
  • Nissan
  • Audi
  • Улампэк
  • Kia
  • Smarty Kids
  • Дринкит
  • Орматек
  • РЖД-Медицина
  • Rada Doors
  • Yes
  • IQ007
  • Победа

Пишут обо мне

Это про вас, если

  • Вы всё контролируете, всем напоминаете и за всеми доделываете, надеясь, что однажды они начнут справляться сами.
  • На вас работает целая команда, а вы не были в отпуске уже полтора года.
  • «Почему я должен повторять это по десять раз?!»
  • «Мы же обо всём договорились!» — тогда почему команда ничего не делает?
  • Стратегия, которую вы придумали в декабре, до сих пор лежит в столе.
  • ИИ хочется внедрить, но непонятно, с чего начать и почему у других это не взлетает.

Упражнение

Сколько задач вы держите на себе зря?

Пять задач из обычной недели руководителя. Отметьте, как поступили бы вы, — и сразу смотрите разбор каждой задачи.

  1. Согласование договора с подрядчиком
  2. Ответы на вопросы менеджеров в рабочем чате
  3. Правки в презентации за сотрудника
  4. Встреча с ключевым клиентом о продлении контракта
  5. Разбор жалобы недовольного клиента

Форматы работы

Что мы можем сделать вместе

Стратегическая сессия для команды

Годовая, полугодовая или с горизонтом 3–5–10 лет. Внешняя модерация, чтобы команда договорилась по-настоящему, а не кивнула руководителю.

Для кого: Собственникам, генеральным директорам, советам директоров

  • Подготовка за 3–4 недели: сбор данных, интервью с командой
  • Сама сессия: я веду процесс так, чтобы команда пришла к конкретным решениям и взяла ответственность за их реализацию
  • Дорожная карта с ответственными и сроками
  • Еженедельный трекинг и ретроспектива через три месяца
Обсудить сессию для команды

Личная стратегия собственника

Индивидуальная работа по методу «МОСТ»: где вы сейчас, куда идёте и что мешает — с планом, а не с ощущениями.

Для кого: Собственникам, предпринимателям, топ-менеджерам

  • Разбор текущей точки и целей на год и на горизонт
  • Приоритеты: что действительно приносит результат
  • План выхода из операционки
Обсудить личную стратегию

ИИ для руководителя и команды

От «нейросети — это игрушка» до рабочих инструментов в продажах, управлении и HR. Практика на ваших задачах, а не обзор технологий.

Для кого: Собственникам, топ-командам, отделам продаж, HR

  • Практикум 2–6 часов на реальных процессах компании
  • Разбор, где ИИ даст результат, а где сначала нужен порядок
  • Набор промптов и сценариев под ваши задачи
Обсудить ИИ-практикум

Корпоративный тренинг 3–4 часа

Короткий формат под конкретную задачу компании: минимум теории, максимум разбора рабочих ситуаций.

Для кого: Руководителям команд и направлений, HR-директорам

  • Управленческие навыки
  • Продажи
  • Коммуникации в команде
  • ИИ в работе руководителя
Обсудить тренинг

Как проходит работа

Стратегия, которая доходит до внедрения

Сессия — не два дня в переговорной, а процесс: подготовка, договорённости, дорожная карта и возвращение к ней через три месяца.

  1. 01

    Разбор

    Бесплатный созвон: я задаю вопросы про ситуацию в компании и команде. По итогу вы понимаете, какой формат вам нужен и нужен ли вообще.

  2. 02

    Подготовка

    За 3–4 недели до сессии собираются данные и проводятся интервью с командой — к сессии все приходят с одними и теми же цифрами и фактами.

  3. 03

    Сессия

    Я веду процесс так, что команда принимает решения и берёт ответственность за реализацию.

  4. 04

    Внедрение

    Дорожная карта с ответственными и сроками, еженедельный трекинг прогресса, ретроспектива и корректировка через три месяца.

Так выглядит самый полный формат — стратегическая сессия с сопровождением. Для тренинга или ИИ-практикума путь короче: разбор, согласование программы и само занятие.

С коллегами провели продуктивную стратегическую сессию. Заглянули на 10 лет вперед, на 3 года и на 2026 год. С внешним модератором проводить в разы эффективнее получается. Прошлые годы проводили, но часто зависали на мелких вопросах, которые к стратегии не имели ничего общего.

Наиль Мусин собственник компании «Тексдар»

Кейсы — под вашу задачу

Я не выкладываю кейсы общим списком: у каждой компании своя ситуация, и чужая история мало что доказывает. Напишите, чем занимается ваша компания, — расскажу, что я делала в похожих, и чем это закончилось.

Запросить кейсы
Ирина Сальникова

Твёрдая рука в бархатной перчатке

так я называю свой стиль управления

Обо мне

Кто я

Я помогаю собственникам и руководителям переходить от управления, где всё держится на одном человеке, к сильной системе, в которой лидеры умеют принимать решения, команды берут ответственность, а бизнес движется к целям без постоянного ручного управления.

Моя основная работа — развитие лидеров и управленческих команд: помогаю усиливать управленческое мышление, договариваться о правилах игры, повышать самостоятельность и превращать группу сильных специалистов в команду, способную достигать амбициозных результатов.

Работаю с собственниками и топ-командами как независимый директор, модератор стратегических сессий, бизнес-тренер и коуч. Помогаю создавать стратегию, которая не остаётся на слайдах, развивать управленческую зрелость команды и внедрять ИИ в управление и продажи там, где он действительно усиливает результат.

  • Независимый директор по стратегии ювелирного завода «Голден Глоб», член совета директоров
  • Сертифицированный бизнес-тренер ICBT и бизнес-коуч
  • Вице-президент по PR и маркетингу Ассоциации спикеров СНГ

Выступления и сессии 2025–2026

На сцене и в залах

Забрать бесплатно

Материалы, которые можно применить сегодня

Материалы лежат в моём телеграм-канале — открываются по ссылке, без заявок.

  • 33 промпта для бизнес-задач

    Готовые запросы к нейросетям под задачи компании: продажи, найм, планирование

    Забрать в канале

    PDF, 0,5 МБ

  • Чек-лист для генерального и HR-директора

    Как подготовить и провести стратегическую сессию, чтобы она не легла в стол

    Забрать в канале

    PDF, 3 МБ

  • Системный промпт: тренажёр по продажам

    Готовая инструкция для нейросети — отрабатывать возражения с менеджерами

    Забрать в канале

    DOCX, 82 КБ

  • Видео-урок: личная стратегия

    Пять шагов метода «МОСТ» — как собрать стратегию собственника на год

    Смотреть в канале

    20 минут

Подписаться на «Управляй как Сальникова»

Частые вопросы

Сколько это стоит?

Зависит от формата, числа участников и глубины подготовки — разброс слишком большой, чтобы честно написать одну цифру на сайте. Вилку по вашей задаче назову на бесплатном разборе, он ни к чему не обязывает.

С чего начинается работа?

С разбора: созваниваемся, я задаю вопросы про компанию и команду. По итогам вы понимаете, какой формат нужен и нужен ли вообще. Если пойму, что не смогу быть полезна, — скажу прямо.

Вы работаете только в Ульяновске?

База — Ульяновск, но работаю по всей стране: в 2026 году выступала и вела сессии в Москве, Казани, Доброграде. Часть форматов возможна онлайн — выезд или онлайн обсудим на разборе.

Зачем внешний модератор — мы можем провести сессию сами?

Можете, и многие проводят. Но когда сессию ведёт руководитель, команда соглашается, а не договаривается, и вы заняты процессом вместо содержания. Собственник «Тексдара» в отзыве выше говорит о том же: пока вели сами — вязли в мелких вопросах, до стратегии не доходили.

Начнём с разбора

Бесплатная встреча, на которой разбираем вашу ситуацию: где вы держите операционку на себе, что пора делегировать и с чего начинать. Дальше — только если увидим, чем я могу быть полезна. А если вы подбираете формат для своей команды — разберём задачу, и вы получите предложение, которое можно показать руководителю.

Разборы веду лично, поэтому мест каждый месяц немного.

Написать Ирине

Откроется чат в Telegram